De repente assistimos ou ouvimos algu\u00e9m comenta t\u00e3o entusiasmados, mas vemos a transforma\u00e7\u00e3o digital como algo distante se torna realidade, por\u00e9m, n\u00e3o se trata mais de acontecer ou n\u00e3o. Se trata de organizar para faz\u00ea-lo acontecer o quanto antes, pois o momento \u00e9 de se organizar e oferecer o melhor servi\u00e7o, alcan\u00e7ar os novos modelos de clientes, alinhar os neg\u00f3cios, avan\u00e7ar para a famosa “empresa 4.0”!<\/p>\n
Gosto de pensar que para se iniciar um processo de moderniza\u00e7\u00e3o de uma organiza\u00e7\u00e3o, o potencial humano deve ser levado em considera\u00e7\u00e3o primeiramente antes de qualquer outro. Pois a moderniza\u00e7\u00e3o deve acontecer primeiro nas pessoas envolvidas, isso vai desde o cliente(hoje \u00e9 o principal ator de toda essa evolu\u00e7\u00e3o, tendo em vista que seus h\u00e1bitos est\u00e1 movendo todo este contexto), passando pelos colaboradores, dirigentes e todas as pessoas que participam de alguma forma dos processos desta empresa. A transforma\u00e7\u00e3o digital, segundo cr\u00edticos e analistas de mercado se deu principalmente pela computa\u00e7\u00e3o em nuvem e o IoT (internet das coisas), acredito que tamb\u00e9m o modo como o consumidor se portou diante da tecnologia e interconex\u00e3o em todos os lugares influencia cada momento nessa tecnologia t\u00e3o necess\u00e1ria e novos m\u00e9todos adotados dentro das empresas. Mais profundamente posso ressaltar alguns benef\u00edcios percebidos atrav\u00e9s dessa moderniza\u00e7\u00e3o como: melhoria e agilidade de processos internos; agilidade em processos de produ\u00e7\u00e3o, log\u00edstica e entrega; levantamento de informa\u00e7\u00f5es e feedback de clientes e colaboradores; levantamento de informa\u00e7\u00f5es para BI; levantamento de informa\u00e7\u00f5es sobre desejos de clientes e poss\u00edveis consumidores, parceiros e concorrentes; ajuda direta na tomada de decis\u00f5es e novas aquisi\u00e7\u00f5es e investimentos; defini\u00e7\u00e3o mais precisa sobre cargos e departamentos internos; vantagem competitiva; organiza\u00e7\u00e3o pontual no modelo de neg\u00f3cios bem como sua moderniza\u00e7\u00e3o rumo \u00e0 efici\u00eancia; Inova\u00e7\u00e3o e pr\u00e1ticas mais elaboradas e focadas no resultado de neg\u00f3cio; Melhores pr\u00e1ticas quanto \u00e0 KPIs, e muitos outros fatores que nos fazem perceber que a moderniza\u00e7\u00e3o da empresa n\u00e3os e trata de um luxo, ou algo futurista. O futuro \u00e9 agora e as pessoas est\u00e3o imersas nesse contexto, ou seja, se desejamos que nossa empresa alcance essas pessoas devemos imergi-las tamb\u00e9m!<\/p>\n
Inicialmente falamos um pouco sobre benef\u00edcios e objetivos da transforma\u00e7\u00e3o digital, com certeza teremos muito mais\u00a0 que ver e falar sobre este assunto que tem muito pra ser destrinchado, ainda existem passos e fases important\u00edssimos como: planejamento, execu\u00e7\u00e3o, experiencias, implanta\u00e7\u00e3o e equipes de transforma\u00e7\u00e3o digital por exemplo. Nos vemos na empresa 4.0, at\u00e9 l\u00e1!<\/p>\n